一套智能樓宇控製係統的完工一定會花費大量的人力物力資源，因為樓宇控製自身規模大、涉及的方麵廣、投資額度巨大，加上施工的工時長，因此樓宇控製項目總會蘊含著許多不穩定的因素，為了預防和規避風險帶來的不利後果，施工企業更應該注重樓宇控製係統項目管理模式的重要性，隻有科學合理的管理模式才能使施工順利有序的開展。

1.總承包模式

總承包模式，顧名思義就是由承包商承擔智能樓宇控製係統從開始的設計、方案確立、材料準備、施工、管理等一係列的工作及責任，最後在提供工程的交付驗收，因為工程不涉及第三方，所以樓宇控製係統的建設不會因各施工方的意見不合而被停止施工，有利於工程的順利開展，但是“一家獨大”容易滋生貪汙腐敗現象。

2.工程承包、安裝分包的模式

這一模式由承包商承攬智能樓宇控製係統工程的建設，然而在管線的安裝上卻是由另一專業公司負責，以提高管道總體布局的完整性，降低了承包商的工程管理難度。不過因為樓宇控製係統工程的施工安裝不是同一家公司，所以增加了安裝與調試的界麵。

3.總包管理，分包施工模式

這種模式是指智能樓宇控製係統從設計到最後的完成，施工項目都由總包商承擔，但是在施工過程中所需要的施工設備則由分包商提供，這種方式大大的節省了樓宇控製係統的工程造價，不過因為所涉及的主體複雜，這就需要業主協調好各部門的工作，讓施工有序進行。

4.分包模式

分包方式主要是由業主監督管理智能樓宇控製係統項目的開展，然後與企業簽訂分包工程的協議，這有效的避免了樓宇控製係統工程中貪汙腐敗的現象，降低了項目的成本，但是這種模式要求業主必須有協調好整個工程順利施工的能力，對於施工過程以及施工技術必須十分了解，否則在施工環節中漏了一環所造成的後果難以想象。

綜上所述，智能樓宇控製係統項目管理存在以上四種模式，各有千秋，至於選擇哪種模式，就需要大家在進行樓宇控製係統項目時仔細斟酌了。