投資決策階段主要是對樓宇自動化工程進行研究，估算投資並編製好設計任務書，是工程成本控製的重要階段，主要從三個方麵進行。

1.明確資金使用狀況

樓宇自動化工程的資金使用是從籌備到施工，再到竣工。樓宇自動化係統所投入的資金情況，要落實到每一個人、每一件事。並設立監察組，組備監察機構，嚴格監督好使用資金的狀況。倘若發現有部分資金出現了偏離，就要立即分析和判斷，及時的進行決策和調整，避免因為資金失控而致使工程停工。

2.做好前期市場分析

樓宇自動化係統中，有計算機、通訊、廣播等係統。而這些係統需要許多信息產品和材料。分析好施工前期的市場狀況，可以為樓宇自動化工程的決策提供依據，減少投資的風險。並對工程地況進行相應的分析，比較同類的工程和工程的案例，做好合理充分的評估準備，使得投資決策工作變得更有可靠性和科學性。

3.規範資本融資

樓宇自動化工程的資本融資要有正式的批文，明確投資方的資金到位情況，保證順利的進行工程建設。倘若工程投資方沒有及時的將資金到位，從而延誤工期，對予進行相應的索賠，減少風險。建設單位要對整個融資資金進行全程的控製，讓每一筆資金都能花到實處。

如上所述，在投資決策時，一定要明確資金使用狀況，同事做好前期市場分析並規範資本融資，這有這樣，才能最大程度的控製樓宇自動化工程成本。